長春市質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求
我們是一家致力于管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證的咨詢機(jī)構(gòu)。擁有管理體系認(rèn)證咨詢師及技術(shù)專家，深層了解企業(yè)的現(xiàn)狀及需求并為企業(yè)量身定制專z業(yè)性強(qiáng)、個性化高的咨詢方案。
需要各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、通力配合。今年的12月份，我們根據(jù)賽學(xué)老師的培訓(xùn)了內(nèi)審會議，并提前對各部門進(jìn)行了內(nèi)審審查，針對不足進(jìn)行了整改。又將各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員集合在一起，踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，探討研究，協(xié)商解決。通過大家的不懈努力，公司的工藝上機(jī)合格率，設(shè)備完好率，客戶滿意度，均達(dá)到了認(rèn)證要求。審核過程中，中莘認(rèn)證姚老師們對公司內(nèi)審員的工作態(tài)度、能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕o予了高度評。同時也對一些ISO質(zhì)量體系認(rèn)證過程中的小細(xì)節(jié)提出了建議。用姚老師的話說，資源是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略要落地，必須要在戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)于對手，而在戰(zhàn)術(shù)中，靠自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須學(xué)會資源整合。大競爭時代就是大合作時代!管理層在做出公司戰(zhàn)略決策的時候首先想到的是能為什么人提供。
通過內(nèi)審，查擺出各系統(tǒng)（部門）在質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行中存在的問題與差距，要求，為順利通過外審奠定了基礎(chǔ)。2023年07月04日-05日，來自CQC認(rèn)證中心的審核專家。對蘇州希倍優(yōu)輥輪推行ISO2015質(zhì)量和ISO2015環(huán)境管理體系進(jìn)行了外審。經(jīng)過嚴(yán)格審核，專家組一致認(rèn)為：質(zhì)量環(huán)境管理體系符合相關(guān)要求并得到有效實(shí)施，具備滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，質(zhì)量環(huán)境管理體系的運(yùn)行是適宜有效的。此次審核專家組通過現(xiàn)場詢問、查看和抽樣等形式，對質(zhì)量環(huán)境方針、質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)的完成情況以及過程中的控制情況進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)對科研、生產(chǎn)、品管、市場等體系進(jìn)行了審。并對科研基地、生產(chǎn)基地和車間進(jìn)行了現(xiàn)場審核。管理者代表。
公司主要經(jīng)營范圍：
一．{管理體系認(rèn)證}
ISO9001質(zhì)量管理體系 ISO11環(huán)境管理體系
ISO45001職業(yè)健康安全管理體系 ISO27001信息安全管理體系
ISO20000信息技術(shù)管理體系 SA8000社會責(zé)任管理體系
ISO26000企業(yè)社會責(zé)任管理體系 誠信管理體系認(rèn)證
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證 合規(guī)管理體系認(rèn)證
培訓(xùn)管理體系認(rèn)證 企業(yè)質(zhì)量信用評價
項(xiàng)目質(zhì)量評價管理體系認(rèn)證 客戶投訴管理體系認(rèn)證
風(fēng)險管理體系 管理體系認(rèn)證
信息安全服務(wù)資質(zhì)（只受理三級） 安全集成服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證
安全運(yùn)維服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證
工業(yè)控制安全服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證 軟件開發(fā)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證
網(wǎng)絡(luò)安全審計服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證 應(yīng)急處理服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證
災(zāi)難備份與恢復(fù)服務(wù)資質(zhì)認(rèn)證
個人信息安全管理體系認(rèn)證 云安全管理體系認(rèn)證
中國環(huán)境標(biāo)志（即十環(huán)認(rèn)證） ISO20252市場、民意和社會研究管理體系
但如果你不去探。你就不會發(fā)現(xiàn)。如果你沒有發(fā)現(xiàn)，你就不會發(fā)明。如果你不發(fā)明，你就會被超越。一切只是時間問題。ISO9001認(rèn)證賽學(xué)式獨(dú)特的咨詢方式將客戶與業(yè)務(wù)、組織將客戶與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來，幫助組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)抱負(fù)質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)抱負(fù)，應(yīng)對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。賽學(xué)通過提出以下3個質(zhì)量管理與的問題，提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計劃，也能應(yīng)對運(yùn)營挑戰(zhàn)的方法：1．這對我們目前的客戶和未來的客戶有什么影。2．我們的業(yè)務(wù)會受到怎樣的影響？3．為了回應(yīng)或推動計劃，組織需要哪些能力？運(yùn)用這種方法的主要目的是應(yīng)對與客戶相關(guān)的挑戰(zhàn)。但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、組織的能力相衡。


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