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做三標體系認證需要哪些資料

發布時間:2025-10-25 點擊:6
三標體系三年復審需準備的資料有:
內審資料(策劃、計劃、檢查表、首末次會議記錄、不符合項及糾正措施記錄、內審報告等)、管評資料(分部門體系運行情況說明、會議通知、會議記錄、管理評審報告、建議措施及改進計劃等)供應商管理資料(供應商評審、定期評審、材料驗收記錄等)、日常生產記錄、日常質量記錄、設備管理資料(保養計劃、設備清單、維修記錄、保養記錄、設備卡等)、人力資源資料(人員能力評價記錄、培訓計劃、培訓記錄等)、文控資料(清單、發放回收記錄、修改記錄、外來文件清單及管理等,記錄清單、空白記錄匯總等)、計量儀器管理資料(清單、合格證、校驗記錄等),如果有糾正預防措施記錄、客訴及整改記錄、數據統計及應用案例就更好了。如果你們帶設計,還要準備開發資料(至少一個完整的開發案例)。
環境一般包括:環境因素清單、重要環境因素清單及識別記錄、管理方案、適用法律法規識別及應用、應急響應、相關方管理、日常檢測監測記錄等。有些是和質量公用的如記錄、文控、內審、管評等。
ISO三體系認證都包含哪些?三體系認證又叫三標體系認證或三標一體,包含ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業安全健康管理體系。三體系是以國家相關產品質量法、標準法和計量法等法規和產品標準為依據,通過組織構架的建立、崗位的設定、崗位職責的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設備設施、經營品項和環境影響等方面進行有效運行和管控,以達到人員安全、質量保證、環境保護、顧客滿意和企業受益的一種宏觀的管理理念。
企業進行三體系認證的意義:
一、三體系標準是企業管理現代化的重要標志:
1、使企業的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統、規范的制度化文件成為企業上下人人遵守的內部法規,使企業的管理走向法制。
2、是發動全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標通過體系文件變成全員的自覺行動,使管理部門的工作得到各有關部門的主動支持與配合。
3、使企業建立起主動的自我完善、持續改進的有效機制。通過管理體系特有的日常監測與測量、年度審核及管理評審,企業能主動地及時發現管理中存在的問題,實現持續改進的機制。
二、向公眾展示企業良好形象和社會責任的佐證和媒介:
1、質量管理體系:展示企業確保服務質量穩定,追求“零缺陷”的目標,對客戶負責的形象。
2、環境管理體系:展示企業確保在服務過程中節約資源,少甚至無污染,追求“零排放”目標,對社會負責的形象與責任。
3、職業健康安全管理體系:展示企業確保生產過程中少甚至無事故、職業病,追求“零事故”的目標,對員工負責的形象與責任。
三、具有直接或間接經濟效益、社會效益:
企業實施并通過三體系認證,要有一定的投入,但也會得到豐厚的回報,不僅有造福社會的社會效益,也會產生實實在在的經濟效益。
1、質量管理體系:穩定服務質量,減少客戶投訴,提高企業信譽,直接有利于拓展市場。
2、環境管理體系:節約能源資源,降低企業成本;持續達到排放、減少排污費用,提高市場競爭力,為保護環境作貢獻。
3、減少工傷事故,杜絕職業病危害,改善勞動條件,減少企業損失,調動員工積極性;為保持社會穩定作貢獻。
前面已述三體系是一種宏觀的管理理念,如一根指揮棒,指導著企業從管理的全局性、統籌關聯性、前瞻性等角度細化每一個制度和流程。
三標認證費用多少錢?說到ISO三標認證的費用那么就需要告訴大家幾點了,三標認證的費用需要看企業實際情況的,并不是說有標準的透明的固定收費,每家企業情況不同,人數不同,認證機構選擇不同,費用都是有所差異的,如果您是這個體系認證的負責人,那么應該需要根據公司實際情況了解到報價,避免因報價失誤導致后期執行困難。


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