貫標(biāo)是什么意思，ISO90012008貫標(biāo)是什么
本文目錄一覽 1，ISO90012008貫標(biāo)是什么
2，貫標(biāo)如何翻譯
3，貫標(biāo)的目的是什么
4，什么是貫標(biāo)
5，機(jī)關(guān)黨建兩張皮是什么意思
1，ISO90012008貫標(biāo)是什么 http://baike.baidu.com/view/1840637.htm
2，貫標(biāo)如何翻譯 ISO 9000 Standards Implementation
沒看懂什么意思？
3，貫標(biāo)的目的是什么 知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的目的就是幫助企業(yè)建立起一套既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展?fàn)顩r又符合企業(yè)自身發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，在企業(yè)中運行并持續(xù)改進(jìn)這一管理體系。企業(yè)參與貫標(biāo)，不僅可以獲得政府的資金及政府扶持，還使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作獲得其系統(tǒng)性提升以及社會知名度和認(rèn)可度的提升使企業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢。
為建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系，認(rèn)真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力。
4，什么是貫標(biāo) 一、概念：通常所說的貫標(biāo)就是指貫徹ISO9001：2000的關(guān)于質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)工作的一種活動。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險、品牌風(fēng)險、市場風(fēng)險的基礎(chǔ)工作。二、質(zhì)量管理體系運行中有關(guān)注意事項：企業(yè)只有切實、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運行，才能夠通過貫標(biāo)活動改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：1 統(tǒng)一思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層；樹立"言必行，行必果"的工作作風(fēng)；　2 黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識；　3 使每個人員明確其質(zhì)量職責(zé)；　4 規(guī)定相應(yīng)的獎懲制度；　5 協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。三、應(yīng)防止出現(xiàn)以下問題1 企業(yè)由于對標(biāo)準(zhǔn)不了解，導(dǎo)致認(rèn)識上的錯誤：貫標(biāo)僅與工程施工質(zhì)量有關(guān)，所以是技術(shù)質(zhì)量部門的事情，因而未能引起足夠重視，導(dǎo)致推行困難。 2 有的企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證就是為了在投標(biāo)時獲得加分或樹一個金字招牌，而不是加強(qiáng)管理，因而有花錢買證的傾向。這是 "兩張皮"現(xiàn)象的首要成因。3 有的企業(yè)管理者認(rèn)為貫標(biāo)是下面的事：只要把工作布置下去，表態(tài)支持就可以了，從而把自己置身事外，沒有親自參與。4 一些企業(yè)將貫標(biāo)與日常管理工作分割開來，工作中存在先抓生產(chǎn)經(jīng)營，后貫標(biāo)的做法。有的甚至將二者對立起來。5 有的企業(yè)管理者不重視培訓(xùn)工作，導(dǎo)致管理人員整體素質(zhì)偏低，給質(zhì)量管理帶來困難。
5，機(jī)關(guān)黨建兩張皮是什么意思 機(jī)關(guān)黨建“兩張皮”原意指的是政治和業(yè)務(wù)“兩張皮”，一談具體業(yè)務(wù)工作頭頭是道，一談黨建工作則官話套話連篇，認(rèn)為黨建工作是務(wù)虛的工作；說和做“兩張皮”，說一套、做一套，言行不一、表里不一。工作與考核“兩張皮”，考核方式機(jī)械，要求基層填表報數(shù)、層層報材料；學(xué)習(xí)教育與整改落實“兩張皮”，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，沒有對問題認(rèn)真檢視反思，抓整改落實力度不夠。貫標(biāo)中產(chǎn)生"兩張皮"現(xiàn)象的原因是多種多樣的。從主觀上講，有的對貫標(biāo)目的和意義認(rèn)識不足；有的對標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不深不透，甚至誤解；有的對質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化缺乏激情；"一證到手，別無它求"。從客觀上講，在市場競爭中已經(jīng)把貫標(biāo)認(rèn)證與否作為市場準(zhǔn)入、企業(yè)年檢、投標(biāo)競爭的條件之一，更有甚者將其作為"一票否決"的"硬指標(biāo)"來確定乾坤，形勢咄咄逼人。有人認(rèn)為有兩個原因不能等閑視之：一是對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不全面、不準(zhǔn)確，二是建立的質(zhì)量管理體系脫離實際。擴(kuò)展資料：導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象的原因：一是黨建工作與業(yè)務(wù)工作內(nèi)容不同。黨建工作主要是做人的工作，業(yè)務(wù)工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導(dǎo)致“兩張皮”現(xiàn)象。二是黨建工作與業(yè)務(wù)工作特點不一樣。業(yè)務(wù)工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內(nèi)一般難以見到明顯成效。這使不少領(lǐng)導(dǎo)干部把更多的精力放在業(yè)務(wù)工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業(yè)務(wù)工作考評體系不同。業(yè)務(wù)工作的考評體系相對簡單，容易形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；黨建工作考評體系相對復(fù)雜，不容易形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。四是黨建工作者兼職化現(xiàn)象比較普遍。在黨的基層組織中，經(jīng)常出現(xiàn)行政人員兼做黨務(wù)工作的情況。參考資料來源：中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站微信公眾號——開展主題教育如何防止“兩張人民網(wǎng)——人民日報熱點辨析：防止黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”
做好黨建工作，目的是加強(qiáng)對黨組織、黨員的管理、教育和引導(dǎo)，使之落實組織生活制度和上級規(guī)定，在所在領(lǐng)域起到一個帶頭的作用。抓好黨建，同時促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。不是單純就黨建抓黨建，或者把抓業(yè)務(wù)也誤解為抓黨建。而是通過抓黨建，促進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)。
意思是，不能黨建抓著黨建，要把黨建和業(yè)務(wù)工作有機(jī)的結(jié)合、相互融合，以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)，做到兩手抓、兩手硬、兩促建。
機(jī)關(guān)黨建“兩張皮”是指在工作部署上，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“各定各的調(diào)兒”；在作用發(fā)揮上，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“各彈各的曲兒”；在具體執(zhí)行上，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“各使各的勁兒”；在工作落實上，機(jī)關(guān)黨建與業(yè)務(wù)工作“各做各的事兒”。實際上黨建工作與業(yè)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)同部署、同檢查、同考核，實現(xiàn)目標(biāo)同向、工作同步、優(yōu)勢互補(bǔ)，做到陣地同步建設(shè)、人才同步培養(yǎng)、活動同步開展、監(jiān)管同步進(jìn)行，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作互相融合、互為促進(jìn)。


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